如何做好人员管理(人员管理)

少数人不懂得如何管理好人。所以，小方，谈谈如何做好人事管理。

1.没有制度能造就方圆。首先，企业必须建立规章制度，对员工实施规范化管理。每个人的工作职责，做事的过程，让每个员工明确自己的职责。并且知道如何解决超出你职责范围的问题。

2.以身作则，以身作则。都说父母是孩子的第一任老师，因为孩子的日常生活会受到父母的影响，他们对事情的判断和处理会一模一样。其实员工进入企业后也是如此。管理者的做事方式和工作态度对员工的日常工作状态有影响。作为管理者，你应该率先垂范，多做示范，给员工一个奋斗的指南。

3.营造团队氛围，统一价值观。要建立一个真正的团队，我们需要建立明确的目标和价值观。价值观的存在是员工前进的指路标志，是林外的绿地，是夜空中最亮的星星。只有在明确的价值观指导下，团队成员才能齐心协力实现团队乃至企业的目标。

4.公平对待每一位员工。员工进入企业就是团队的一部分。不管是犯错误还是表扬，都要一碗水端平。处罚要公平，表彰也要公平。在一个团队中，偏袒一个员工是大忌，容易滋生怨恨，会对员工的工作状态产生不利影响。

5.给员工更多的肯定。不仅仅是作为一个员工，其实人也是需要被肯定的。当员工A成功完成一个项目时，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前表扬和肯定员工A，那么接下来的任务肯定会完成得更好。大家都喜欢表扬，也提高了其他员工的工作积极性。

仅此而已。希望小方的内容能帮助你了解更多。

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